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生 产 管 理
     
      集团为了进一步提高自身的生产管理水平,近年来集团根据经营目标、方针和决策,充分考虑企业外部环境和内部条件,运用计划、组织、控制等职能,将输入生产过程的人、财、物、信息等生产要素有机地结合起来,经过生产转换过程,以尽可能少的投入生产出尽可能多的符合质量要求和业主信的过的优质工程,并取得最佳的经济效益。
     为了提高企业生产经营效益,集团在生产管理的方面狠下功夫。主要有以下几个方面:
    1.按照业主的需求,生产出符合质量标准及住房人满意放心的优质工程。
    2.全面完成企业生产计划所规定的目标和任务。包括质量、产值、交楼日期及劳动生产率、材料利用率和设备利用率等技术经济指标。
    3.合理组织劳动力,充分利用人力资源,最大限度地挖掘企业员工的内在潜力,调动广大员工的积极性、主动性和创造性,不断提高生产效率。
    4.加强物资管理,合理利用物资,努力降低物资消耗,提高资源利用率,建立合理的物资《供方调查评价表》将评价合格的供方填入《合格供方一览表》中,在源头上控制物资的质量。
    5.加强设备管理,提高设备的完好率和利用率。不断采用新技术,促进企业技术进步。
   
     生产管理要实现上述任务,需要做很多工作。集团将这些工作按管理的职能划分,大体上分为准备、组织、计划和控制四个方面的内容。
    1.施工生产准备。主要包括以下内容:①工艺技术方面的准备。主要包括通过经济效益的分析,进行工艺方案的选优、编制和修改工艺文件等。②人力的准备。主要包括适应生产任务变化的需要,充分发挥人才优势,对工种和人员的选择、配备与调整等。③物资的准备。主要包括原材料,在保证完成生产任务的前提下,力求使总费用最省。④设备完好运转方面的准备。主要包括设备选择的经济评价和计划检修类别的确定等。
    上述这些准备工作,都是企业正常生产活动所必备的基本条件,是实现生产计划的重要保证,这些准备工作必须先行。公司在进行这些生产准备工作时,十分重视对经济效益的定性分析和定量计算,力求在保证完成生产任务的前提下,取得最好的经济效益。
    2.施工生产组织。是生产过程组织与劳动过程组织的统一。生产过程的组织我们主要解决施工生产过程各阶段、各环节、各工序在时间上和空间上的协调衔接;劳动过程的组织主要解决劳动者之间、劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。为了使施工生产过程组织与劳动过程组织实行动态平衡,既要保持相对的稳定性,又要随着企业经营方针、经营计划的变化而变化。我们在提高施工过程中的生产组织形式和劳动组织形式的应变能力上下大功夫,目的只有一个那就是提高劳动生产率和经济效益。
    3.施工进度计划。主要包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目的施工进度计划。施工企业的施工生产计划,它以我公司的整个企业为系统,根据施工任务量、集团经营的需求和资源利用的可能性等,合理安排计划周期内的施工生产活动,如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等;建设工程项目的施工进度计划以一个建设工程项目的施工为系统,依据集团的企业生产计划的总体安排和履行施工合同的要求,以及施工的条件(包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工组织的条件和技术条件和资源条件等)和资源利用的可能性,合理安排一个项目施工的进度。如整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划,子项目施工进度计划、单位工程施工进度计划,项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划。
    4.施工生产控制。围绕着完成生产计划任务,集团各部门所进行的各种检查、监督、调整等工作。为了完善生产组织,实现生产计划,提高工程产品质量,降低生产消耗和生产成本。集团对生产全过程实行全面的控制。主要包括施工前期准备控制、生产过程控制、工程质量控制、机械设备及物资消耗与生产费用等方面的控制。对于市场经济条件下的企业来说,重要的是实行事先控制。为了做好事先控制我们建立和健全了各种控制标准,加强信息收集和反馈系统,并根据反馈信息及时采取对策措施。
      为了经济有效地进行生产活动,集团明确生产计划和生产控制这两种职能的关系。生产计划是生产控制的依据,生产控制是实现生产计划的手段。如果生产计划不正确,生产控制就会变得复杂化,不仅工作量增加,而且会导致生产秩序混乱、失控等现象的发生,从而影响生产计划按期完成。
     总之,我们的企业在生产管理上正以有条不紊、力求创新中迎接一次又一次的机遇、一次又一次的挑战。
     展望未来,梦想起航。
    “没有比脚更远的路,没有比人更高的山。”
 
   
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